奇瑞重工崛起从行业价值洼地上三级跳轴承磨床

奇瑞重工崛起：从行业价值洼地上“三级跳”

奇瑞重工崛起：从行业价值洼地上“三级跳”

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导读: 奇瑞重工从注册至今仅仅3年多，首台农机整机下线也就两年，确已牢牢占据国内前三强，业内不禁有人惊叹他的快速崛起。走进奇瑞重工，去感受他的成长。进厂房看产品，来总部聊发展，笔者从上世纪70年代老办公 ...

奇瑞重工从注册至今仅仅3年多，首台农机整机下线也就两年，确已牢牢占据国内前三强，业内不禁有人惊叹他的快速崛起。走进奇瑞重工，去感受他的成长。进厂房看产品，来总部聊发展，笔者从上世纪70年代老办公楼和现代化的厂房强烈反差中突然联想到电影《创业》中，“先生产后生活”在这里体现得恰如其分，让人感受到那份创业的激情。

有人讲，走进奇使上下钳口不同心瑞不等于就了解了奇瑞，如果你没见到奇瑞重工的党委书记、总经理王金富，还不能算真正来过奇瑞。老辈人说，山东话是中国方言中最硬朗的，而山东话当以寿光最硬，1.89米身高的王总，就是操着浓重寿光口音的山东汉子。

有人问王总，对业内广为流传的“奇瑞速度”有何看法，王总认为，“奇瑞速度”说法不妥，应是科学发展更为准确。企业长期发展靠科学，短期发展靠技术，跨越式发展靠的是理念创新。

用什么形容奇瑞重工跨越发展更形象呢?笔者偶然看到国际田联黄金大奖赛上的“三级跳”。对，奇瑞重工的发展更像田径的“三级跳”，每一跳为下一跳打下坚实基础，第一跳步幅大，第二跳灵巧扎实，第三跳又高又远，几跳相互关联，环环紧扣，最终实现跑得快，发力稳，跳得远。奇瑞的这“三跳”是从农业生产全程化中的行业价值洼地上起跳的，在洼地上做事是许多企业不愿想、不愿做或者没能力做的，非有极强的社会心不能为之。

产业布局精细一大跳

一枝独秀不是春，姹紫嫣红春满园。王金富认为，国外跨国农机企业多数实施的是国际化战略布局。国内实施国际化战略布局的企业，目前基本上还没有，海外销售并不能代替战略布局。国内企业应首先实施国内产业布局，用国内的布局打开区域，进而面向全国、走向世界。

奇瑞重工从一开始就确定了1个总部5个基地战略布局。总部设在安徽芜湖市，承担中国战略运营中心、产品创造中心、核心零部件制造中心、战略产品(高技术、高附加当时看来或许并未有甚么特别的地方值、高端产品)全价值链运营中心。在北京设有的海外事业部和经济技术研究院，奇瑞主要针对全世界的农业装备、布局、结构，专业研究如何在全球建立络。

公司制造基地位于中国机械装备产业集群发达地区：安徽芜湖市、河南开封市、浙江台州市、吉林四平市、新疆石河子市。基地是公司战略承担的重要部分，负责商品制造、分销服务、属地资源支持、物流仓储业务。这种精细布局对产、运、销以及产品配件保障极为便利，同时可辐射基地周边区域和国外，如俄罗斯和中亚、西亚和欧洲等国家和地区。

奇瑞重工能快速崛起，证明其在国内采取战略布局的理念取得了成功，也证明理念是科学的。发展模式理念的创新可以改变一个企业的未来，今年奇瑞销售将突破50亿元，一跃而成业内的“三分天下”。

产品定位精准一巧跳

奇瑞在产品生产定位上，不求篮球中锋高大全的“姚明效应”，不追求把企业做成最大最全的，而是主攻李楠灵活精准的“小李飞刀”效应。王金富讲，过去中国人做农业机械，越做越大，新冒出来的企业，如果继续做拖拉机，对不对?错了，重复建设、重复投入，造成资源大量浪费，产业结构不合理。奇瑞的产品方案就是追求一个“准”字，要为农业生产的全程化提供解决方案，提供农民、市场最急需的全程机械化设备。

奇瑞重工自成立以来，就将“科技改变世界，智造成就未来”作为产品生产的信条。过去及今后5年将把全部收入的15%投入研发，构建核心技术、核心部件，从而保证高品质的产品制造。据悉，奇瑞重工投资5亿元人民币，总占地4万平方米的“安徽省农业机械成套装备工程研究中心”，是国内最大的农业机械设备综合试制试验中心，为奇瑞重工提供研发支持平台。

两年来，公司研发了多款机械，深受农机手喜爱。其中6行高速插秧机已成为国内外技术领先的产品;联合插秧施肥机首次实现机插施肥一次完成;高地隙拖拉机、桥式拖拉机行走田间;4LZ—3.5Q履带式全喂入水稻联合收割机配备国内首创专利技术的割台输送反转装置;臂展24米的田间管理机械为植保提供有力支持;自走式玉米联合收获机，变速箱采用4+1挡，各挡之间实现无级变速，通过选装不同行距的玉米机割台，适应不同地区的玉米行距，实现不对行收获;特别值得一提的奇瑞谷王8000A，实现了“一机多用”，它喂入量超过8公斤/秒，最大喂入量可达到10公斤/秒，通过更换7种不同类型的割台，能实现小麦、水稻、大豆、玉米和油菜等作物的收割，让机手们多年期盼的“花一份钱，挣多份钱”变成了现实，为农民的机械化投入大大减了负。

企业精美一远跳

向前，向前，背负起行业的希望。王金富认为，企业发展不能忘记社会，未来城镇化的步伐要加速，农业发展要求土地规模经营，谁来种田成了焦点。答案是职业农民与机械共同种田。农机生产是农机企业的主责，但粮食安全、农民增收、职业农民培训、阳光公益、农机服务，这些都是企业的社会，企业要把眼光放远些，背负起行业的希望。

两年多来能够改动横梁的移动速度，奇瑞重工将企业最美的一跳，放在了企业的社会上如果哪一个环节出了问题。职业农民的能力提升呼唤构建社会支持平台。在南陵基地，公司建有一排排教室，所有购机户都可以在此免费进行实操培训。笔者看到教室的仿真器上，机手们正在边操作边询问机器性能。

有数据显示，粮食收获后因气候、储存、运输、加工等环节原因很容易出现霉变和发芽变质，合计可达我国粮食总产量的5%，约700亿公斤，相当于黑龙江省一年的粮食产量，经济损失高达300~600亿元。为此公司将这作为自己的社会，专门上马粮食烘干设备生产线，

农村有不少的弱势群体，据公司调查，伤残人、孤寡老人在农业生产特别是种收环节感到最难，最无助。为此，公司从2011年尝试公益收割，2012年正式成立了公益收割服务队，免费为农村的特困户、伤残人、五保户和荣誉伤残军人免费收割，至今已累计服务上万户。

今年，公司在“三夏”创新服务理念，农机服务直通车在行业内树立起一种新的服务模式，赢得农机手们的一片赞誉。